EXPERTISE
Vier perspectieven.
Eén vraag naar samenhang.
Mijn vakinhoudelijke achtergrond helpt mij om vanuit verschillende kanten naar dezelfde opgave te kijken. Deze vier vakgebieden voeden mijn denken over bestuur en uitvoering. Mijn uitvoeringsarchitectuur verbindt ze via drie lagen en zeven onderdelen.
Bekijk het gedeelde denkraam of verken mijn ervaring per onderdeel.
01 / PERSPECTIEF
Besturing & governance
Besturing begint bij de afweging.
Ik kijk naar de verdeling van besluitrechten, naar de informatie die een besluit mogelijk maakt en naar de ruimte om in te grijpen. Voor mij is governance geslaagd wanneer verantwoordelijkheden ook in moeilijke omstandigheden uitlegbaar blijven.
Een extra overleg kan nuttig zijn. Het helpt pas als duidelijk is welke afweging daar wordt gemaakt en wie vervolgens kan handelen.
02 / PERSPECTIEF
Contracteren & samenwerken
Een afspraak vormt de samenwerking.
Ik kijk naar wat partijen elkaar beloven, hoe zij risico’s en afhankelijkheden verdelen en welk gedrag hun afspraken uitlokken. Contracteren verbindt daarmee de juridische tekst aan de werkelijkheid van de uitvoering.
Volledigheid op papier garandeert geen wederzijds begrip. Daarom horen interpretatie, vertrouwen en het omgaan met verandering bij dezelfde vraag.
03 / PERSPECTIEF
Continu Verbeteren
Verbeteren vraagt zicht op het geheel.
Ik verbind dagelijkse prestaties aan systematisch leren: een verbeteridee formuleren, op beperkte schaal toetsen, de effecten bestuderen en onderbouwd bijstellen. De PDSA-cyclus geeft daarvoor een bruikbare structuur. Onderzoek van Bessant, Caffyn en Gallagher beschrijft continu verbeteren als een organisatorisch vermogen dat zich ontwikkelt in terugkerend gedrag en betrokkenheid.
Mijn praktische vertaling begint al bij de afspraken: welke verbetermethode gebruiken we, wie neemt initiatief, welke informatie delen we en wanneer besluiten we over invoering? Ook tijd, middelen en de verdeling van kosten en baten verdienen een expliciete afspraak. De gekozen methode moet bij het vraagstuk passen; een contractuele verplichting alleen creëert nog geen lerende samenwerking.
Onderbouwing: Deming Institute — PDSA; Bessant, Caffyn & Gallagher (2001).
Poppo & Zenger (2002) vinden in hun onderzochte context steun voor complementariteit tussen formele contracten en relationele governance. Dit ondersteunt het denken in samenhang; de concrete verbeterafspraken hierboven zijn mijn praktische vertaling, geen bewezen standaardrecept.
04 / PERSPECTIEF
Programma- en verandersturing
Verandering is een reeks keuzes.
Ik kijk naar de samenhang tussen ambitie, prioriteiten, afhankelijkheden en besluiten. Programma- en verandersturing gaat voor mij ook over het vasthouden van richting terwijl de omstandigheden veranderen.
Een planning laat zien wat we verwachten. Ze vervangt niet het gesprek over wat moet wijken wanneer tijd, middelen of belangen botsen. Als interim-manager neem ik ook verantwoordelijkheid voor de inrichting en aansturing: de verandering moet landen in het dagelijkse werk en overdraagbaar zijn aan de organisatie.
Van vakkennis naar perspectief.
Europese aanbestedingen, governance-inrichting, programmamanagement, Operational Excellence, S&OP en Lean Six Sigma vormen samen de vakinhoudelijke achtergrond van mijn werk. Ik onderzoek vooral hoe afspraken, informatie en besluitrechten het handelen mogelijk maken.
- Aanbesteden als ontwerp van samenwerking
- De bestuurlijke kant van S&OP en forecasting
- Continu verbeteren na afloop van het project
De zakelijke toepassing.
Vanuit Totus Consultancy geef ik mijn advieswerk, kwartiermaken, programmasturing en interim-management vorm. De zakelijke toepassing is gericht op organisaties opbouwen, veranderen en verbeteren. Hier deel ik het persoonlijke perspectief dat uit die praktijk voortkomt.
Verder bij Totus ConsultancySAMENWERKSHOP BIJ TOTUS
Van perspectief naar een concrete werksessie.
Ik begeleid betrokkenen bij samenwerking, keuzes vóór of tijdens aanbestedingen en onderhandelingen, en de stap van afspraken naar betere uitvoering. We werken aan één vraagstuk en maken afspraken, besluitpunten en vervolgstappen expliciet.
Bekijk de drie werksessies bij TOTUS ↗HET GESPREK VERDER BRENGEN
Waar raken strategie
en uitvoering elkaar kwijt?
Wil je dit perspectief toepassen op een concrete organisatievraag? Via TOTUS bespreek je rechtstreeks met mij wat er speelt en welke inzet past. Een gerichte Samenwerkshop kan een eerste stap zijn; advies en begeleiding blijven ook mogelijk.